ОБУЧЕНИЕ ЗА ВДЪХНОВИТЕЛИ

ИЗГРАЖДАНЕ НА СИЛНА РАБОТОДАТЕЛСКА МАРКА

„Хората са най-ценният ни актив!“ 

Това обучение е за Вас, ако:

  • вярвате в това и искате да го заявите, 
  • искате да го прилагате на практика и 
  • най-важното - искате хората в компанията наистина да се чувстват така!

Само 18% от наетитите служители в България са активно ангажирани с работата, която вършат. Това означава да обичат работата си и компанията, в която работят; и да се чувстват като „собственици“ на бизнеса/марката/процеса. Това са служителите, които водят до високите резултати и иновациите в една компания.

Ниският процент на ангажираност показва огромно разхищение на човешки потенциал и е бариера за постигането на добри резултати от компаниите. Компаниите с активно ангажирани служители имат по-добри резултати във всички бизнес сфери – по-високи печалба, продуктивност, продажби, качество на продукти и услуги и по-ниски нива на напускане и отсъствия на служителите.

Високите нива на ангажираност от служителите се постигат с изграждането на организационна култура, която поставя служителя в центъра на компанията. Това предполага промяна от фокус върху структурата/процесите на работа и придобивките за служителите към активното им развитие. Служителите се чувстват по-ангажирани, когато имат ясна цел, могат да развиват силните си страни, чувстват принадлежност към екип и организация, имат възможност да учат и да се развиват професионално.

Това обучение ще ви преведе през практическите стъпки за изграждането на силна работодателска марка и как да я надградите с изграждането на employee advocacy програма. Така ще можете не само да привлечете и задържите, но и да ангажирате активно служителите си.

ЗА КОГО Е ТОВА ОБУЧЕНИЕ

HR, PR и маркетинг специалисти, които са пряко ангажирани в създаването на работодателската марка.



ПРОГРАМА

Обучението се състои от два основни модула и се провежда в рамките на един работен ден.

МОДУЛ 1

СЪЗДАВАНЕ НА РАБОТОДАТЕЛСКА МАРКА

Employer Branding или Изграждането на силна работодателска марка е в основата на решаването на един от най-важните проблеми на една организация – привличането и задържането на правилните хора. Мотивираните служители пък са в основата на устойчивия растеж на бизнеса.

Изграждането на работодателска марка е началото на създаване на една вдъхновяваща корпоративна култура.

      В ТОЗИ МОДУЛ РАЗГЛЕЖДАМЕ:


      Диагностика на сегашното състояние

      Преди да градим нещо, трябва да имаме ясна представа за основата, върху която градим.

      Разглеждаме:

      • основните компоненти, които влияят положително или отрицателно върху ангажираността на служителите
      • практичен план как да анализирате средата, в която оперира компанията - бизнес категория, конкуренция, партньори, продукти и услуги

      Изграждане на работодателска марка

      Изграждането на работодателската марка следва маркетинг структурата на изграждане на силна марка.

      Разглеждаме:

      • двете основи на една силна марка – пазара, в който оперира и таргет групите, които адресира
      • петте етапа на изграждането на една отличаваща се марка – нейната запазена територия, нейните основни ползи, причините да ѝ повярваме, архетипа на марката и визуалната ѝ индентичност
      • амбицията и визията на марката - амбицията декларира какви са целите на марката, а визията как марката ще се промени, за да постигне тези цели

      Изразяване на работодателската марка в EVP

      Правилното EVP носи стойност на служителите и създава конкурентно предимство на компанията. 

      Разглеждаме:

      • какво е EVP и защо е важна част от работодателската марка
      • какви са ползите от едно силно EVP
      • практична формула за изграждане на успешно EVP

      Въвеждане на работодателската марка и EVP в действие

      Веднъж създадено, EVP не трябва да стои само в презентация. Трябва да бъде включено в план как да се комуникира към двете основни таргет групи на компанията – настоящите и бъдещи служители. 

      Разглеждаме:

      • основните пречки пред въвеждането на новата марка и EVP и как да ги управляваме
      • как да определим основните точки на контакт с различните таргет групи и да ги превърнем във възможности за диалог
      • изграждането на комуникационна стратегия и превръщането ѝ в комуникационен план

      МОДУЛ 2

      СЪЗДАВАНЕ НА EMPLOYEE ADVOCACY ПРОГРАМА

      Пазарът на продукти и услуги се промени значително през последните години. Лоялността към марките пада, както и ефикасността на рекламите, доверието в марките и продължителността на отделеното внимание. 

      Различни проучвания показват, че 70% от възприемането на марките на една компания и 40% от лоялността към тези марки се влияят от общуването на клиентите със служителите в тази компания. 

      Време е да превърнете служителите си в истински инфлуенсъри. Вашите служители са сърцето на една компания – кой по-добре може да говори за нея?

        В ТОЗИ МОДУЛ РАЗГЛЕЖДАМЕ:


        Запознаване с Employee Advocacy

        Employee Advocacy е гласът на вашите най-ангажирани служители. И поставянето на този глас в рамка, която да развива както служителите, така и компанията. Днес всички – клиенти, бъдещи служители, партньори, вярват повече на служителите Ви, отколкота на корпоративните реклами. 

        Разглеждаме:

        • какво представлява една Employee Advocacy програма
        • как Employee Advocacy програмата може да бъде от полза за вашата компания
        • как такава програма помага за изграждането на една по-свързана и по-ангажирана организационна култура
        • кой е новия начин за взимане на решения за покупка от клиента и ролята на Employee Advocacy

        Дефиниране на ползите за вашите служители

        Участието на служителите в такава програма трябва да бъде напълно доброволно, за да бъде тeхният глас автентичен. Трябва да ги убедите в ползите за тях и да им дадете инструментите да участват безпроблемно.

        Разглеждаме:

        • кои са основните ползи за служителите от участието им в такава програма
        • как да балансирате участието им в програмата с техните професионални задължения
        • кои са възможностите и инструментите, с които компанията да развива служителите си като все по-успешни инфлуенсъри

        Изграждане на Employee Advocacy програма

        Участието в програмата обикновено е отворено за служителите от всички отдели. Те всички имат различен опит и силни страни и трябва да се изработи структура, която позволява на всички да участват и на всички да се развиват активно в програмата.

        Разглеждаме:

        • групирането на служителите според тяхната дигитална активност
        • кои са най-активните групи и как да ги подкрепяме и развиваме
        • защо е важно създаването на различни видове съдържание
        • как се създават различни видове съдържание и как те се отнасят към целите на компанията и целите на различните отдели
        • как създаденото съдържание да се споделя с желаните таргет аудитории
        • създаването на 3-5 лесни стъпки, с които всеки служител може да започне да участва в програмата

        Въвеждане на програмата в действие

        Employee Advocacy програмата трябва да се приеме много положително от служителите, за да участват те активно в нея. 

        Разглеждаме:

        • основните грешки, които се допускат при изграждането на Employee Advocacy програма
        • основните разлики при създаване на B2C и B2B програми
        • необходимите обучения за развитието на служителите като Employee Advocates

        Развитие на програмата и измерване на резултатите

        Както всеки проект, така и създаването на Employee Advocacy програмата трябва да има ясни критерии, за да можем да оценим нейния успех и да я развиваме с по-голям размах.

        Разглеждаме:

        • различни критерии за оценка на резултатите
        • как да оптимизираме програмата за по-голяма ефективност
        • как да се задържи и развива ангажираността на служителите с програмата

        ОБУЧЕНИЕТО СЕ ВОДИ ОТ

        КРИСТИНА КЪНЕВА

        „Твърдо вярвам, че силно ангажираният екип води до най-добрите резултати. И че ангажираността не се определя само от материалните придобивки.

        Имам над 1 години опит като ръководител на екипи в различни структури и съм наблюдавала разликата в резултатите между ангажираните служители и тези, които просто ходят на работа.

        Като консултант на компании от различни индустрии и различна големина, забелязвам, че проблем №1 пред развитието на бизнеса е привличането и задържането на правилните хора.

        Изграждането на истинска работодателска марка е най-доброто предимство на компаниите. Но „истинска“ означава думите и действията да се изравнят.

        Методите и уменията, които използвам, обединяват най-доброто от сферите на маркетинга и коучинга. Всички маркетинг похвати, използани да привлечем и задържим клиентите си, могат успешно да се прилагат да привлечем и задържим служителите си. А коучингът помага да вникнем в дълбочина и да открием истинската причина за ангажираността на нашите служители.“

        ДАТИ НА ОБУЧЕНИЕТО

        3 АПРИЛ 2020

        МЯСТО НА ПРОВЕЖДАНЕ

        СОФИЯ - точна локация ще бъде комуникирана допълнително

        ЦЕНА НА ОБУЧЕНИЕТО

        349 ЛВ

        За 2-ма и повече участника от една и съща компания – 
        10% отстъпка за всеки от участниците
        .

        В цената са включени всички материали за обучението, както и кафе паузи.

        КОНТАКТ ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНИ ВЪПРОСИ

        KRISTINA@TINGLEMINDS.COM

        Обучението ще се проведе при минимум 10 участници.


        Проявявате интерес към обучението, но тези дати не са ок за вас? Моля оставете вашия имейл и ние ще ви изпратим информация за следващите дати:

        .