Dag 1 

 

08.30 - Oppmøte og kaffe/te 

09.00 - Velkommen til HR-konferansen 2025

- Beate Golten, HR Konsern
- Bjarne Mohn Olsvold, Arbeidsgiverseksjonen 
- Olaf Erlend Gundersen, Seksjon kommunikasjon / konferansier

09.10 - Forventningsgapet

De økonomiske utsiktene til Bergen kommune er ikke lyse. Kommunen kan ikke bruke penger den ikke har. Både tjenestemottakere og ansatte i Bergen kommune vil merke omstillingsbehovet. Omstilling kan være krevende, men også bety nye muligheter. Med landskapet vi har foran oss, hvordan kan vi best mulig få kart og landskap til å passe sammen?

- Bjarne Mohn Olsvold, Arbeidsgiverseksjonen

Forstå omstilling

Omstilling er flere ting. I Bergen kommune er begrepet nå mye brukt og forstått som behov for å omstille drift for å få kontroll på en økonomisk krise. Men vi må også få øye på og se de ulike dimensjonene av omstilling og forstå hvilke mekanismer som påvirker det å lykkes med å omstille oss til alle nødvendige endringer.

- Beate Golten, HR Konsern

Endringskommunikasjon, hva er det? 

Kommunikasjon er endringsverktøy og ofte nøkkelen til suksess eller årsak til havari i omstillings- og endringsarbeid. Hva er endringskommunikasjon, og hvordan kan vi og bør vi skape endringsskapende kommunikasjon?

- Olaf Erlend Gundersen, Seksjon kommunikasjon

09.45 - En god endrings- og omstillingsprosess – hva påvirker motivasjonen?

Det finnes mangfoldige rapporter og artikler om omstillingsprosesser som ikke har oppnådd ønskede resultater. Derfor er det viktig å forstå og tenke gjennom hvordan en ønsker at en omstillingsprosess skal foregå, da øker sjansen for å lykkes. Hva er viktige kvaliteter og premisser vi må ha fokus på?

- Beate Golten, HR Konsern
- Tale Berntsen, HR konsern
- Bjarne Mohn Olsvold, Arbeidsgiverseksjonen

10.25 - Pause
 

10.45 - Få juridisk grep om omstilling 

Omstilling sett fra et juridisk perspektiv er mange ting, men aldri kjedelig. I dette innlegget skal vi lære å manøvrere riktig i omstillingsregelverket, og se på hvordan vi kommer på sporet igjen dersom vi kjører feil i prosessen. Vi tar utgangspunkt i en fiktiv omstillingsprosess i Humoretaten, som støter på de fleste utfordringer som regelverket byr på.

- Tone Hermanrud, Arbeidsgiverseksjonen
- Eli Karin Gaupås Eide, Arbeidsgiverseksjonen

12.00 - Lunsj
 

13.00 - Erfaringsdeling og diskusjon om omstilling, sett fra HR, tillitsvalgt og lederrollen
Vi får et innblikk i tre av våre kollegers erfaring fra å stå i omstillingsarbeid. 
Diskusjonen loses av Bjarne Mohn Olsvold.

13.40 - Felles arbeidsøkt – deling, erfaring og refleksjon
Gruppearbeid ved bordene om det å gå fra reaktivt fokus på omstilling mot proaktivt - at omstilling er noe man «gjør» mer enn å bli «utsatt» for. HR konsern fasiliterer.

14.20 - Pause

14.40 - Nærvær og omstilling – hvordan henger det i hop?

De viktigste faktorene for økt nærvær på arbeidsplassen gjelder også under omstilling. Hvilke nærværsfaktorer styrer arbeidsgiver og hva kan vi selv bidra med for å komme oss på jobb? Hvordan kan vi knytte dette til endrings- og omstillingsarbeid? Vi får også høre fra noen som lykkes med å redusere sykefravær gjennom systematisk nærværsarbeid.

- Ida Saxevik, Nærværsprosjektet
 

15.20 - 15.30 - Avrunding av dagen

- Olaf Erlend Gundersen, konferansier

Dag 2

09.00 - Takk for i går og velkommen til dag 2

- Olaf Erlend Gundersen, konferansier
 

09.05 - Hvordan tåle endringer? Med Mads Nordmo Arnestad

Mads Nordmo Arnestad er psykolog, forsker og foredragsholder. Han vil gi oss en psykologisk innføring i hvorfor omstillingsprosesser ofte er krevende. Han gir oss som deltakere, HR-medarbeidere og ledere verktøy til å kunne hjelpe oss selv og andre til å lykkes med omstillinger. Økten innebærer foredrag, noen gruppeaktivitet og en panelsamtale. 
 

10.00 - Pause

10.20 - Hvordan tåle endringer?
Mads Nordmo Arnestad fortsetter foredraget sitt.
 

11.30 - Lunsj

12.30 - Så når du trodde det var over - fremtidens muligheter

Hva bygger organisasjonens evne til å utvikle og ta mulighetsrom i endrings- og omstillingsarbeid? Ledelse er ferskvare hver dag, spesielt i omstilling. Dette er en av fem sentrale faktorer å være bevisst på for å øke evne til omstilling, utvikling og økte prestasjoner.

- Beate Golten, HR Konsern
 

Lederrollen i omstilling 

Betydningen leder har for å «stille om» driften til nye rammer. Dagens teoribase for fremtidens ledelse – hva forteller forskning oss om det og hva er egentlig de ulike typene ledelse som pendler i tiden? Endringsledelse, omstillingsledelse, superledelse, nærværsledelse - hva gir best effekt?

- Anders Tvedt, HR konsern

LUP - Lederutviklingsprogrammet som verktøy i omstilling

Nye deler av Lederutviklingsprogrammet i Bergen kommune lanseres i disse dager! Hvordan kan systematisk lederutvikling brukes til å bygge endrings- og omstillingskapasitet i tjenestene?

- Jeyla Rustamova, HR konsern
 

13.40 - Pause

14.00 - Finnes det parallell mellom kor og kommune? Å gjøre et omstillingscresendo til himmelsk korsang. Med Håkon Matti Skrede

Håkon Matti Skrede er kormester for Bergen Nasjonale Opera og Bergen Filharmoniske Kor, samt dirigent for Collegium Musicum. Skrede er utdannet fiolinist og sanger med mastergrad fra Griegakademiet. Han har på mange måter drevet omstilling og utviklingsarbeid i sin sektor. Finnes det paralleller? Kan vi lære noe av andre?
 

14.30 - 14.45 - Avrunding og takk for nå