A Te céged vajon túléli a válságot?

Nyerni vagy veszíteni fogsz a végén?

A járvány miatt kialakult helyzetnek vannak igazi vesztesei és nyertesei.

Vannak cégek, ahol az is kevés lenne ha megtízszereznénk a kapacitást, vannak stagnáló cégek és vannak olyan vállalkozások, ahol embereket kell elbocsájtani.

Soha nem volt annyira szükség stabil vezetésre és a
HR-re, mint MOST!

Ha el kell küldened

Amennyiben el kell küldened, nagyon nem mindegy, hogy kit választasz. Égetően fontos, hogy olyan embert küldj el, aki kevésbé termelő, mint a többiek. Hiszen ebben a válságos időszakban, létfontosságú, hogy mindenki húzza a szekeret.

Ha át kell szervezned

Amennyiben nem akarsz elküldeni senkit, hanem inkább átszerveznéd a tevékenységedet, akkor is nagyon fontos, hogy lásd az ott dolgozók közül, hogy ki, hol tud a leghatékonyabban és legeredményesebben működni. Mert egyáltalán nem biztos, hogy egy jó ember minden poszton ugyan olyan hatékony tud lenni.

Ha fel kell venned

Amennyiben neked most munkaerőre van szükséged, nagyon nem mindegy, hogy kire bízod a cégedet ebben a kritikus helyzetben. Egy rosszul kiválasztott új munkaerő még egy normál időszakban is katasztrófához vezethet, most pedig egész biztosan végzetes!

Teljesen mindegy, hogy most melyik problémával küzdesz, mert a létfontosságú tényező, amit figyelembe kell venned, minden esetben ugyan az:

A személyzet minősége!

De vajon mi kell ahhoz, hogy soha többet ne hozz rossz személyzeti döntést?

Személyzet újra hangolva!

Válságkezelő ONLINE előadás Vezetőknek és HR-eseknek

Kinek szól ez az előadás:

  • Akik nem akarnak rossz személyzeti döntéseket hozni
  • Akik nem akarnak jó munkaerőt pazarolni
  • Akik a jelenlegi helyzetben is piaci előnyöket akarnak szerezni VAGY nem akarnak a járvány vesztesei köze tartozni

Milyen témákat érintünk:

  • Mi változott a munkaerő piacon és hogyan érdemes ragálni rá
  • Mi a személyzeti munka stabil adata, amire alapozhatjuk a döntésünket
  • Toborozzunk-e a válságos időkben
  • Hogyan kezeljük a feleslegessé vált munkaerőt
  • Mi a kiválasztás 4 tényezője
  • Kik a vállalkozásunk legértékesebb emberei


Ne csak túléld, hanem  legyél győztese a válságnak!

Az előadóról


Nemes-Nagy Szilvia
 a Performia Kft. ügyvezető igazgatója, vezetési és toborzási specialista. Közel 40 éve oktat. 20 éve konzultáns, szervezetfejlesztési és vezetői képzéseket tart Magyarország mellett már Romániában is. Képzésein több mint 6000 vezető vett részt kb. 1500 cégtől.

Küldetése, hogy vezetők képzettek legyenek a szervezés, a toborzás és a személyzetkezelés terén úgy, hogy növelni tudják a cég termelékenységét, és ezáltal a morált. Célja, hogy egyre többen megtapasztalják, hogy lehet örömteli a vállalkozás.

Ügyfeleink mondták

Amióta a Performiával dolgozok együtt, azóta...

..."válaszaim vannak és nem kérdéseim." Honti Adél, Enrol Consulting Kft.

_____________________

..."jobban értem az embereket, és tudom, hogy mennyire fontosak!" Balogh Gábor, Techno-Tel Kft.

_____________________

..."sokkal összetettebb képet kapok egy jelentkezőről, a tesztje alapján." Bálint Katalin, Boros és fiai Kft.

_____________________

..."már nem csak ösztönösen, hanem tudatosan is figyelek a kiáramlásra!" Csizmazia Géza, Limes model Kft.

_____________________

..."más aspektusból figyelem a különböző személyiségjegyeket!" Szóráth Tímea, Dr. Lenkei Egészségkultúra


Az előadás ára

49.900 Ft helyett

9.900 Ft

+

Ajándékba adunk hozzá egy ingyenes személyiségtesztet kiértékeléssel!

JELENTKEZZ!

.