Serdecznie zapraszamy na warsztat
Wartościowanie stanowisk pracy
bezpiecznie, sprawiedliwie, efektywnie
Skuteczna polityka personalna nie musi oznaczać dla Ciebie trudnych sytuacji. Aby organizacja mogła sprawnie funkcjonować, powinieneś zainwestować w odpowiednie wartościowanie stanowisk pracy.
Czemu to służy? Proces ten pozwala na takie zarządzanie pracownikami aby firma miała adekwatne zasoby do swoich potrzeb. Jednocześnie nowoczesne przedsiębiorstwa muszą sprostać nowym wyzwaniom legislacyjnym, takim jak dyrektywa o transparentności wynagrodzeń (która wchodzi w życie...) oraz wymogi dotyczące równego traktowania w zatrudnieniu.
Nasze szkolenie łączy te dwa światy: biznesowy i prawny, oferując narzędzia do budowy sprawiedliwych systemów płacowych, które są zarówno efektywne dla firmy.
Wykorzystaj strategię HR i prawo pracy, aby maksymalizować wartość stanowisk – sprawdź szczegóły szkolenia!
Szkolenie zostało podzielone na dwa uzupełniające się moduły:
Moduł I: Prawo Pracy – zgodność, przejrzystość i ryzyka prawne
Moduł ten skupia się na bezpiecznym osadzeniu systemów płacowych w aktualnych i planowanych przepisach. Prowadzony jest na podstawie case studies i aktywnego udziału uczestników w formie warsztatowej.
• Transparentność wynagrodzeń: Praktyczne aspekty wdrożenia dyrektywy unijnej oraz jej wpływ na obecne procesy rekrutacyjne i informacyjne w firmie.
• Konstrukcja systemów płacowych: Jak zgodnie z prawem budować regulaminy, widełki płacowe oraz kryteria przyznawania premii i podwyżek.
• Równe traktowanie: Przeciwdziałanie dyskryminacji płacowej i analiza ryzyk dowodowych w przypadku sporów z pracownikami. Nowe zasady rekrutacji.
• Dokumentacja i kontrole PIP: Przygotowanie dokumentacji kadrowej pod kątem kontroli Inspekcji Pracy oraz najnowsze kierunki orzecznictwa sądowego.
• Ochrona danych: Zarządzanie danymi osobowymi w procesie ustalania wynagrodzeń i monitoringu wydajności
Moduł II: HR – Strategiczne wartościowanie i modelowanie struktur
Ten moduł koncentruje się na budowie systemowego podejścia do zarządzania pracownikami. Prowadzony jest na podstawie case studies i aktywnego udziału uczestników w formie warsztatowej.
• Budowa zespołu projektowego: Angażowanie pracowników, analizy na podstawie raportów płacowych, w celu zwiększenia akceptacji systemu.
• Metodologia wyceny: Opracowanie autorskiego kwestionariusza wyceny stanowisk oraz ocena stopnia dopasowania stanowisk do procesów biznesowych.
• Analityka płacowa: Określenie luki płacowej na podstawie danych wewnętrznych i rynkowych.
• Integracja z rozwojem: Połączenie polityki wynagradzania z ujednoliconym katalogiem kompetencji i ścieżkami karier.
• KPI i efektywność: Optymalizacja architektury zarządczej poprzez mapy procesów biznesowych i wskaźniki efektywności (KPI).
Korzyści dla organizacji
• W obszarze HR: Organizacja zyskuje spójny i sprawiedliwy system wynagradzania, który zmniejsza ryzyko konfliktów i niesprawiedliwych decyzji płacowych.
• W obszarze Prawa: Firma jest lepiej przygotowana na wymagania prawne dotyczące transparentności wynagrodzeń oraz równego traktowania, co ogranicza ryzyko sporów i konsekwencji prawnych.
• Biznesowo: Polityka płacowa staje się narzędziem wspierającym efektywność i realizację celów, a nie tylko kosztem.
• Operacyjnie: Organizacja otrzymuje gotowe narzędzia i procesy do wartościowania stanowisk oraz wdrożenia systemu płac, co usprawnia decyzje i działania HR.
• Relacyjnie: Usprawnienie współpracy między HR, działem prawnym, menedżerami i zarządem, co przyspiesza wdrożenie zmian i poprawia komunikację wewnętrzną.
Korzyści dla uczestników
• W obszarze HR: Przygotowanie do stworzenia obiektywnej siatki wynagrodzeniowej oraz nowoczesnego modelu kompetencyjnego.
• W obszarze Prawa: Zdobycie wiedzy na temat wdrażania dyrektywy o transparentności wynagrodzeń oraz minimalizowania ryzyka sporów na tle dyskryminacji płacowej.
• Biznesowo: Pokazanie, jak polityka wynagrodzeń przekłada się na efektywność, motywację i realizację celów biznesowych.
• Operacyjnie: Uzyskanie gotowych wzorów kwestionariuszy wyceny stanowisk oraz praktycznych rozwiązań w zakresie regulaminów wynagradzania opartych o najnowsze raporty.
• Relacyjnie: Poznanie różnych wyzwań działów, które są zaangażowane w tworzenie polityki płacowej i współpraca z nimi.
Zbuduj sprawiedliwy i efektywny system wynagrodzeń w swojej firmie - zapytaj o termin szkolenia!
Cena dwudniowego szkolenia: 12 000 netto
Maksymalna liczba osób: 20
Prowadzący
dr Magdalena Gieras
Konsultant i manager z kilkunastoletnim stażem na stanowisku Interim HR Director. Wielokrotnie projektowała i wdrażała procesy wartościowania stanowisk pracy, budowania ścieżek karier, systemów motywacyjnych opartych o KPI, a także strategię internal & external branding w różnych organizacjach. Posiada 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń i kilkanaście lat pracy jako coach i mentor, dzięki czemu wie, jak diagnozować i rozwijać potencjał ludzi. W swojej pracy dąży do budowania autentycznych relacji z sobą samym i z drugim człowiekiem oraz do skutecznego realizowania celów zawodowych.
dr Iwona Więckiewicz-Szabłowska
Doktor nauk prawnych w zakresie prawa pracy. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego, od 2008 roku radca prawny przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Łodzi, od 2012 roku wykładowca akademicki. W 2003 ukończyła dwuletni kurs Prawo Niemieckie dla Studentów Polskich – Specjalistyczne Przygotowanie Językowe dla Prawników. Specjalizuje się w prawie cywilnym oraz prawie pracy. Posługuje się językiem niemieckim oraz angielskim. Reprezentuje klientów kancelarii w sprawach prawa pracy, przygotowuje także regulacje prawne dotyczące prawa pracy dla przedsiębiorców.
Formularz
Organizator
Hutchinson Institute
Jako firma szkoleniowa z 16-letnim doświadczeniem stale obserwujemy zmieniającą się kulturę pracy, napływające nowoczesne trendy i teorie oraz innowacyjne, zmieniające rzeczywistość badania naukowe. Wiemy, jak rosnące potrzeby współczesnych pracowników i sposoby na ich zaspokojenie, bywają trudne, czasochłonne i wymagające dla specjalistów HR. Dlatego w naszej ofercie znajdziesz kompleksowe procesy rozwojowe oparte na progresywnych nurtach, które wyznaczają najlepszy kierunek rozwoju dla pracowników na każdym szczeblu w organizacji. Łączymy rzeczywistość biznesową Waszego przedsiębiorstwa ze sprawdzonymi, innowacyjnymi rozwiązaniami. Jest to prosty sposób do osiągnięcia sukcesu!
Do naszych fundamentów należą:
- efektywność i atrakcyjność prowadzonych szkoleń,
- nowoczesne i konsekwentne podejście do rozwoju,
- fachowy i zawodowy zespół trenerów/ coachów
